大学食堂最好吃的美食加盟（高校餐饮加盟排行）

淄博山东理工大学校园里即将要开业的肯德基餐厅！话说这种欧美快餐店能进校园的不多啊，这家kfc不知道是直营还是加盟商，反正和学校关系肯定不一般啊。#淄博记事本##淄博头条# 一看这碟子，就知道这是哪家餐厅，不少城市都有其加盟店。saizeriya日式意大利餐厅。 价钱便宜，这一餐也用不了200元，法式焗田螺，青酱蚬肉意粉，黑椒汉堡（好吃），香辣肠薄饼，烟肉菠菜，意式冻饼。#分享新生活# #在头条看世界# #红红火火过大年# 2006年正月里，李玮峰加盟申花的第一天，就在申花食堂吃了一碗红烧牛肉面，由于面条是食堂师傅们自己亲手做的手擀面，有弹性有韧劲，吃在嘴里也不粘牙齿，这样的上乘口感自然让李玮峰大快朵颐，吃完后，李玮峰不忘站起来大声对师傅们道谢：“谢谢啦！这面条真不错，我非常喜欢！” 江湾的申花食堂，味道好，营养也上佳，这自是公认的。只是天天吃，就算是顿顿是鱼翅海参也有腻味的时候，不少申花队员也会选择换换口味。小队员们，会三五成群一起溜到五角场附近吃一顿麦当劳、肯德基，算是解馋；大哥级人物，如成耀东和范志毅等常常带着小队员一起参加宴会，彼时的申花队员个个都是明星，能请到明星共进晚餐，那绝对是一件有面子的事！ 也有例外的，比如，谢晖就会时不时独自冲到复旦大学后门、留学生公寓附近的特色小饭店吃意大利通心粉。金贵禁止全队吃黄瓜在2001年之后，上海申花把驻地搬到了位于沪南公路上的康桥训练基地。除了一块拥有球队休息室和球迷看台的标准足球比赛场地，还有10块足球训练场地，游泳馆、网球场、篮球场、力量房，还有申花足球学校，当然申花在江湾的食堂也来到康桥基地。 2002年赛季，在徐根宝出任申花队主教练半个赛季中，申花在康桥的食堂更多的是俱乐部和教练班子调和球队矛盾的议事厅。在位于申花楼副楼的二层里，常常会有看到俱乐部的头头脑脑们和教练班子讨论到很晚，那年除了原本的一线球队，俱乐部还面临着两个梯队的管理和选择——有线02队中的杜威、于涛和孙吉孙祥他们，还有来自申花少年队中的王珂、罗箫和邓蓬鹏他们。 2002年，从申花在康桥食堂里传出的消息很多：申花少年队差点被重庆老板尹明善整体收购了，但最后价格没谈成；徐根宝在餐厅里用餐看到杜威戴着耳机进餐厅很不高兴；后来还有几名老申花队员被徐根宝找去说要被重用，一转身又被俱乐部找去说要“倒徐”；再后来，俱乐部的领导们找到教练组成员之一的吴金贵商量接任球队主教练一事……2002年下半赛季，吴金贵出任申花主教练，申花食堂内的气氛也有了些变化。俱乐部的领导和球队的教练班子在那张靠窗的长条桌上，开始有了轻松的笑容。 2003年赛季，申花队每天每人的伙食补助为70元，申花食堂所提供的饭菜一如既往地丰盛。只是饭桌上，没了黄瓜。这是吴金贵的观点，这也是他从德国带回来的观念。由于黄瓜对球员的恢复疲劳有一种抑制作用，也正是因此，申花队现在的食谱中，黄瓜被禁止也就不难理解了。面对一些高蛋白营养菜，比如墨鱼大烤等，吴金贵并不提倡运动员多吃，他认为可以适量吃点，但如果过量，那会破坏运动膳食结构的平衡，大运动量的训练和比赛，诸如面条这样的容易消化的碳水化合物才是身体最需要的能量储备。 2003赛季，申花11号外援佩特科维奇在康桥食堂也留下过一个故事——第一天在食堂里，他没找到他喜欢吃的海鱼；第二天，他就给食堂送来了他去超市买来的价格不菲的“银雪鱼”，请炊事班做给全队吃，也请包括炊事班在内的全部食堂工作人员一起品尝，这让大伙感动不已：“这个老外，挺有趣！” 2003年，申花在康桥的食堂楼下还发生很多次“爆炸”——不管主场还是客场，每回申花队赢球后，食堂师傅们都会在食堂的楼下放炮仗。过年时，球队在一起欢度春节时，也会在那里放上半小时的烟火！ 随着国内转会市场的活跃，申花队也吸引了“深圳一哥”李玮峰的加盟——2006年正月里，李玮峰加盟申花的第一天，就在申花食堂吃了一碗红烧牛肉面，由于面条是食堂师傅们自己亲手做的手擀面，有弹性有韧劲，吃在嘴里也不粘牙齿，这样的上乘口感自然让李玮峰大快朵颐，吃完后，李玮峰不忘站起来大声对师傅们道谢：“谢谢啦！这面条真不错，我非常喜欢！”——2011年7月6日《东方体育日报》#dou为球狂# #足球# 跟大家说2个真实案例，坐标光谷东，都是承包学校食堂档口，经营时间超短，亏损特严重，发此文，想经营学校档口的朋友一个警示，这些坑千万不要踩。案例-，光谷某质大学，一对三十岁不到年轻夫妇，承租了其一个档口，做的事石锅类特色偏门饮食，生意太差，每日流水才5O0一600，一共做了19天，亏损6万，租金2万多，加盟费2万多，，设备1万多。想止损，不干了，撤档，还被学校食堂歺饮公司叨难，不让退档，不准学校其它档口接收转买小夫妇俩设备，实在没法，就闹，经协商，才勉强同意撤档，找我处理设备。此时小夫妻已是心灰意冷，意志消沉，发誓不再踏入歺饮行业，派人去收，那又是百般叨难，不让车进，不让人员进，小夫妻硬是用小推车花了三，四小时把东西从那幺大校区搬到校外，上午九点多去，搞到下午4点才到我收货地，我也冒火，小夫妻更别提了，所以做学校关糸要硬。案例二长某职学院，做煲仔饭档口，亏损更大，在我这里买了一部分商用厨具，三月不到打电话要卖，一聊说亏了十二万，档租几万，十八头电煲机网上价便宜八，九千元，贵的一万多，由于时间等不急，也伤了心，低价处理，人工亏了一万多，还不算自己工资，歺饮公司套路太多，进货要雁过拔毛，统一从公歺饮公司拿一桶油要赚2O，然后营业额提25%，水电，罚款样样够你喝一壶，最后一算帐亏12万，套路太深，都歺饮公司赚钱，歺饮公司(平台)，最大的包租公，现代版的，苦的是档口，我赚钱的永远就只有那么几家，，快餐类的，这就是粉面的，做档口营业额低于2500基本上就没有的赚，一般的要么就是跟餐饮公司很铁的那一种才能赚一些钱，要么就去做工厂的食堂，要好于做学校档口。投资要谨慎呐，投资之前先了解一下你投资的领域的沟沟坎坎，不要盲目的投资那些偏门的项目。后期我给大家聊一下创业成功的案例 在疫情的影响之下，让《中餐厅》像前几季那样，走出国门宣扬中国饮食文化这个念头，已变成不可能做到的事情，至少在目前来说是这样的。 于是，开创新意，是《中餐厅》第六季必须做到的事情，而第六季确实也带来了不一样的立意。主题是亲子，而在这样的主题下，呼吁家长从餐厅饮食文化里关爱孩子的宣传，确实也足够接地气。 更为接地气的是，这一次的大厨，用的是“纯野生”的素人詹宗林。虽然很多人在短视频平台已经见过大厨的风采，但明星们可不认识，因此，刚开始的时候，还弄了个小乌龙，大伙都当大厨是透明的。 除了刚开始被“透明”的大厨，第六季还有面点师赵小羊助阵。 铁打的店长和几位新加盟的明星组成的这一季中餐厅，有很多看点可以值得期待，吃得是福的尹正，邻家男孩一般的陈立农，美得像画里走出来的殷桃，有过幼师经验符合主题的章若楠，在其各自领域都是做的很不错的演员和歌手，各自都在闪闪发光的明星，但无一例外，全都是厨房新手，且看他们在经验很多，可是厨艺还停留在理论阶段的黄店长带领下，如何为观众奉献一场“饕餮”美食盛宴。（美食方面的估计还得仰仗野生大厨詹宗林和面点师赵小羊多一点吧）#中餐厅# 麦当劳真正不是靠开餐厅赚钱，他的自营餐厅利润是9%，租金收益是44% 品牌加盟是47% 靠他强大的系统支撑，开店模式是首先把铺位买下来，开店，然后再授权给加盟商，收租金，收管理费，收加盟费！ 解析M当劳经营管理 《中餐厅》不知不觉已进入了第六季，黄晓明依旧作为店长回归，这次最大的变化就是设置了亲子餐厅的主题，这种方式让他感受到了不小的挑战。 黄晓明作为此次餐厅的经营者，不光要一如既往地考虑到菜品的质量问题，还要照顾到那些活泼可爱的小朋友们的趣味性和童真。所以他早早地准备了小朋友们喜欢的松饼、烤肠、爆米花的机器设备等，并率先试用了下，效果满满！ 我们都知道当下的父母们工作时间都很忙，没有多少时间陪伴自己的娃，这也是现在最为普遍的社会问题。而在第六季《中餐厅》的亲子餐厅主题环节里，黄晓明、殷桃、尹正、章若楠、陈立农几位合伙人对萌娃细心照料，带来了小朋友们最爱的儿童玩具，在美食之外也把来自长辈的爱传递给来到这里的萌娃们。 令人感到意外的是曾考取过幼师资格证且首次加盟的章若楠为孩子们带来了80 个棒棒糖，真切希望来到餐厅的小朋友们都能愉快地度过在这里的每时每秒。合伙人们用心经营着餐厅，也用各自的方式给足孩子们的快乐和自信。孩子们有了大人的陪伴和趣味十足的游戏更是变得活泼好动与自信！可见，孩子们的成长是断然离不开大人的陪伴的。 亲子陪伴是孩子们成长路上的必须，父母应该且有必要要多花时间陪伴孩子，哪怕条件不好或是不太允许，也应该想尽办法去努力解决，尽量避免让孩子们成为留守儿童。哪怕不是在外地远方工作，孩子就在自己的身边，作为家长，也应该放下手中的手机，多多与自己的孩子互动和交流，带给他们更多的爱和关心。而这次的《中餐厅》无疑为亲子问题的解决找到了更多值得参考借鉴的答案。#中餐厅# #黄晓明# #殷桃黄晓明加盟中餐厅6#怎么报名去餐厅吃饭啊！好想吃@殷桃 做的美食呀！有殷桃的#中餐厅#！这个夏天简直太美好了！ 这个安徽的小伙太牛了，仅用了8年的时间，就在全国开了396家店，一年就能赚取32亿，超过西贝30多年开店总和。 他就是小菜园的创始人汪书高，那这小伙是怎么做到的呢？ 首先，做过餐饮行业的人都知道，一家好的餐厅都离不开一个好的厨师，而厨师容易跳槽常常让老板头疼，怎么才能留住这样的人才呢？小菜园想了一个两全其美的办法:不对外开放加盟，直接和厨师长一起开店搞事业。 开了店之后，品牌使用费、管理费，企业总部都不收，还全权负责各门店货物的物流供应、员工的培训、菜品的研发等等。而厨师长也就是店长，只要做好菜品质量的把关，以及店面的运营管理。 这样一来，门店能迅速得到裂变扩张，个人也具有良好的发展前景，可谓是员工与企业合作双赢。 对于员工又是怎么激励的呢？ 每个员工除了每个月的固定底薪之外，还有计件提成+年底有分红。 就拿厨师来说，他们每个人负责的菜品都不相同，而计件提成按照销量和菜品的难度计算。难度相同的情况下，销量越大，计件提成越高。有的人一个月的计件提成比别人工资还高，大大激发了员工的干劲儿，员工整天想的就是一件事：如何提升菜品和服务质量。 对于各个门店的骨干员工，公司会为其发放股份。对于能力很强的店长，不仅会得到0.1%的公司股份，还有机会晋升为区域总。 说白了，小菜园通过合伙人模式，把每一个员工的收入跟公司的业绩绑定在一起，只要赚钱了钱，大家都有份儿。从而调动了员工的创业热情，每个员工都会将门店当做自己的家，尽心尽力。 合伙人模式的应用远不止如此，它还有令人拍案叫绝的招数：巧用师徒制，来裂变管理者。想要开更多的分店，人才必不可少。企业使出了这招“师徒制”，解决了后续门店扩张急需人才的问题。 啥是师徒制？就是企业的老店长培养徒弟。很多人就有疑问了：自古以来，都是培养徒弟，饿死师傅。老店长能答应这赔本的买卖吗？ 看小菜园怎么解决这个问题的，只要老店长培养出的新店长，能够代替师傅，老店长就不用再费心费力管这家店，但仍然可以拿到一半的股份。老店长可以再去开疆扩土，开发新店，赚更多的钱。 看完这些，不得不佩服该企业的合伙人模式，在很大程度上凝聚了人心，促进企业更好更快地发展。当今市场上，很多行业巨头都在用这套模式，比如大家都很熟悉的海底捞、华莱士、永辉超市、亚朵酒店等等。 就拿华莱士来说，华氏两兄弟在2000年开始创业，现如今全国已经突破了20000家门店，一年就能赚35亿。 而在早些年，华莱士仅仅是模仿肯德基、麦当劳，盲目跟风，很快就陷入了困境。自从运用了合伙人模式，找到了一条适合自己长期发展的道路，华莱士这才迎来了发展的春天，一路崛起。 显然，合伙人模式适用于任何企业。无论你干哪一行，不管是开店，还是开公司，都要考虑到这几点：开店成本、利润分红、人才裂变、亏损承担。而合伙制模式恰恰可以解决这一点，并快速激活、裂变团队。 作为企业的带头人，一定要从当前的商业模式中汲取经验，只有紧随时代，不断为企业注入活力，企业才能步步辉煌。 有没有发现？在当下活得好的企业，打法完全不同以往了，而这些打法不用你去摸索，早就有人帮你实践过千百次，并在这个艰难的时代取得了无数傲人的成绩。 这里给你推荐《互联式盈利思维》，里面总结了30多个行业的案例，不光有海底捞、小米、百果园等知名企业的经营方法，还有一些小微企业转型成功的操作案例，总共有108个经典营销落地方案。 如何通过合伙人模式实现0成本引流、让员工为自己干、让客户主动转介绍、0投资扩张门店？ 如何打造出让客户主动上门的黄金爆品？ 如何设计让客户从一次性消费到100次复购的产品链？ 如何摆脱“搬运工”的模式，从重资产走向轻资产？ 如何使用社群模式实现无限次裂变，让客户买单水到渠成？ ...... 总共有88节课+1本彩印教材 进入下方“看一看”，了解详情！ 黄晓明殷桃参与《中餐厅6》，打造亲子餐厅，这一季殷桃加盟，漂亮姐姐我可以！期待两位在《中餐厅》的表现